Systemische Beratung in der Nachfolgeregelung

In der Nachfolgeregelung werden die meisten Hard Facts durch Spezialisten abgedeckt. Wie können jedoch menschliche Hindernisse innerhalb des Familienunternehmens überwunden werden? Wie können hinderliche oder blockierende Kräfte aufgedeckt werden, die eine Nachfolgeplanung vereiteln. Fragen die bisher zu wenig oder gar nicht beachtet wurden.

Organisationsaufstellung - OA (Familienaufstellungen)

In einem Kreis von Menschen werden Stellvertreter für Menschen, Aufgaben oder Probleme aufgestellt. Blickrichtung, Gefühle der Stellvertreter und die Beziehungen zu den anderen aufgestellten Stellvertretern geben Hinweise die der Moderator mit dem Klienten zu Lösung seines Anliegens verwendet. Es geht nicht darum den einzelnen Menschen oder das einzelne Problem zu bestimmen oder isoliert zu beobachten, es geht um das Aussenbild, um die Funktionen in Beziehung verschiedener Menschen, Gruppen oder Familien.
Wichtig ist wie die Kommunikation im Alltag abläuft. Daraus können Antworten gefunden werden, wie die Systemdynamik ist. Ohne, dass die Stellvertreter Anweisungen bekommen, zählen nur Gefühle, Einstellungen oder Haltungen die in einer Aufstellung hervor treten.

Hier erfahren Sie, wie Privatpersonen von der systemischen Beratung profitieren können.

Familienaufstellungen im Unternehmen - funktioniert das?

Die Antwort zur Frage ob anerkannte Vorgehensweisen aus der Therapie von Einzelpersonen auch in Teams oder Unternehmen funktionieren ist für jeden Unternehmensinhaber überraschend. Ja, es ist möglich und es versteckt sich dahinter ein riesiges Potenzial. Doch lesen Sie zu welchen Themen und Fragen in der Systemischen Beratung zur Anwendung gelangen:

Systemischen Beratung: Mögliche Fragen und Anwendungsbereiche

Information zu wichtigen personellen und wirtschaftlichen Entscheidungen
Die Dynamik einer Organisation erkennen
Die Führungsfunktion im Unternehmen überprüfen und optimieren
Erkennen wo welche Ressourcen gebraucht werden
Unternehmenskultur entwickeln
Persönliche Ziele erreichen

Vorgehen und Ablauf einer Organisationsaufstellung

Welches ist Ihr Anliegen oder was ist die brennende Frage?

Anfänglich geht es darum Ihr Anliegen zu definieren. Wichtig ist zu erkennen welches Ihre Erwartung als Klient sind, zu wissen was Sie möchten und welches Ihr Ziel ist. Dabei ist auch zu klären woran Sie erkennen, wenn das Ziel oder der Erfolg einer guten Lösung erreicht ist.

Auswahl von Stellvertretern aus einer Gruppe

Sie als Klient werden jetzt aufgefordert aus einer Gruppe von Menschen, meistens ein Führungsseminar (12-20 Teilnehmer) Stellvertreter bestimmter Rollen auszusuchen. Sie wählen aus einem inneren Gefühl passende Menschen aus, die Sie im vorgegebenen Raum rollengerecht aufstellen und verteilen. Zum Beispiel ein Stellvertreter für sich, ein Stellvertreter für Ihre Buchhalterin und einen Stellvertreter für den neuen Mitarbeiter den Sie angestellt haben.

Stellung, Blickrichtung und Gefühle sind die ersten Eindrücke.

Ein Unternehmen ist ein lebendiges Netz, alles ist miteinander verwoben. Alle Mitarbeiter sind am Erfolg oder Misserfolg beteiligt. Die unsichtbaren Energiefelder machen sich in der täglichen Zusammenarbeit positiv oder negativ bemerkbar aber nicht immer sichtbar. Die Stellvertreter repräsentieren in der gegebenen Stellung das innere Bild von Ihnen als Klient und zeigen auf Problemfelder in Ihrem Unternehmen bezüglich Ihres Anliegens.

Der Moderator einer Organisationsaufstellung ahnt bereits aus der Stellung der Stellvertreter mögliche Problemfelder. Fragen an die Stellvertreter nach Ihren Gefühlen und Eindrücken sind weitere Schritte mit welchen eine gegebene IST-Situation verdichtet wird.

Wie wird es sich auf ein Unternehmen auswirken..

Wenn die Hauptmotivation des Firmenchefs unbewusst darin besteht, seinem Vater zu beweisen, das er zu besonderen Leistungen fähig ist und er aus diesem Grund ständig viel zu riskant investiert.
Wenn der Verkaufsleiter trotz katastrophaler Umsatzzahlen und sinkender Motivation noch immer in seiner Stellung behalten wird, nur weil ihn der Seniorchef vor 20 Jahren selbst eingestellt hat und ihn auch heute noch für einen fähigen Mitarbeiter hält?
Wenn sich der Leiter der Einkaufsabteilung in die Verkäuferin eines Lieferanten verliebt und deshalb immer dort einkauft, obwohl die Ware schlechter und teurer ist?

Besonderheiten in Familienunternehmen

Nachdem das "Unbewusste" durch die Aufstellung im System sichtbar geworden ist, werden die Stellvertreter umgestellt oder folgen einem Bewegungsimpuls an Orte die kraftvoll und angenehmer sind. Dabei können aber auch flüchtende Bewegungen erkennbar werden, weg von einem System, auf jeden Fall da hin wo sich der Stellvertreter hingehörig fühlt. Es ist möglich, dass zusätzliche Stellvertreter für Aufgaben oder auch Stellvertreter für Menschen die im System bisher fehlten, hinzugestellt werden müssen. Dabei prüft der Moderator umgehend die neue Dynamik, mittels Gefühlsnachfrage bei den Stellvertretern in der Aufstellung.

Lösungen und Möglichkeiten von Organisationsaufstellungen.

In sehr kurzer Zeit können so komplexe Prozesse erkannt und wieder gegeben werden, die in verbaler oder beratender Tätigkeit unter Umständen nur in vielen Stunden, Tagen oder gar nicht möglich sind.

Dabei ist wichtig zu wissen, dass die Aufstellung nicht einer Handlungsanweisung gleich zu setzen ist. Die Organisationsaufstellung liefert zwar klar erkennbare Hypothesen zum bestehenden Problemkomplex und zu möglichen Lösungsschritten. Die Hypothesen müssen jedoch an nachweislichen Fakten bemessen werden.